水务“星”力量④｜惠春鹏：扎根治水路十年的“新工艺捕手”

时间: 2025-06-15 08:05:00

编者按

当城市沉入梦境，他们仍在泥泞中抢修；当数据屏闪烁预警，他们紧急调度保障供水；当清泉涌入千家万户，他们的掌纹早已深深刻进管网的脉络。在看不见的地方，他们正无声地托举起一座城市供排水的生命线。

东莞水务集团联合南方+推出《水务“星”力量》特别专栏。我们将镜头对准管道深处、实验室灯光下、调度大屏前的水务人——他们尽管岗位不同、故事各异，但他们始终日复一日坚守职责，确保城市供排水的安全与稳定，用汗水和智慧诠释水务人的炽热匠心。

治水十年，哪里需要探索新工艺、新模式，哪里就有惠春鹏的身影。

从石碣二期的基层运营工，到统筹四厂联运的负责人，近十年来，惠春鹏紧跟东莞水务集团投产建厂的规划与新工艺新技术的探索，扎根一线，足迹遍布黄江、寮步、东城等10余个污水处理厂。治水路上，他既是东莞水环境治理跨越式发展的见证者，更是推动技术革新的实践者。

让我们一起走进寮步东城水质净化厂，了解这位治水“新工艺捕手”的创新故事。

惠春鹏厂长查看中控系统生产数据。

治水新工艺的“排头兵”

治水既是“持久战”，也是一场“闪电战”。

2023年5月下旬，寮步三期项目迎来一场与时间的赛跑。当项目设备安装进入最后阶段时，惠春鹏突然接到紧急任务：6月初必须完成调试，承接即将到期的2万吨生活污水处理需求。留给团队的时间仅有十来天，面对东莞首个采用RPIR（生物反应沉淀池）新工艺的项目，惠春鹏带着团队开始了污泥驯化的攻坚战。

“当时中控系统还没完工，所有的设备操作都要人工现场完成。”惠春鹏回忆道。RPIR工艺与传统技术不同——它将生化反应与沉淀过程压缩在同一空间，虽然节约了土地资源，但是由于空间的压缩大幅缩减了泥水分离的时间，如何实现高效、稳定地分离，保障出水的质量，需要在理论的基础上，经过实践验证。

惠春鹏厂长现场巡查二沉池生产情况。

惠春鹏与团队成员从寮步二期项目“借泥”接种，在现场不断观察、研究、调整策略，用3天完成过去需一周的污泥驯化。“我们每天在太阳底下暴晒，爬上高高的水池工作，整天下来不知道多少个来回。但整个团队非常团结，目标一致一定要把这块‘硬骨头’啃下来。最终用不到5天的时间，就实现了出水水质达标排放，完成了公司及上级部门交给我们的任务。”他说。

这场“闪电战”不仅避免了污水溢流危机，更创造了新工艺调试的“东莞速度”。

“5天达标是特例，365天稳定才是真功夫。”惠春鹏介绍，污水处理厂一年四季的来水水质都不同，只有摸清水、泥、工艺、设备的“脾性”，才能治好水。在这次实践的基础上，他将持续在其产能上进行探索，实现生产负荷的最大化。

四场联运的“加减法”

在东莞水务集团降本增效战略的背景下，净水公司积极谋划多项目联合运营模式的应用落地，把目标瞄准了寮步温塘水质净化厂。2024年初，惠春鹏的办公室多了一份特殊的“地图”：寮步二、三期项目与温塘一、二期项目地理位置紧靠，具备合并管理以实现规模效应的天然条件，四厂联运的工作方案应运而生。这是东莞水务集团首个“联合运管”试验田，也是污水厂通过创新管理模式探索降本增效的新起点。

惠春鹏介绍，该方案一方面将原来的两个团队合并成一个，59名成员优化至43人；另一方面是将四个项目的中控系统集中在一处，将地理相邻变成技术协同，实现投入减法、效益加法。

举目为纲，千目皆张。紧接着，人事调动与技术升级工作紧锣密鼓地开展，快速完成团队结构的调整，将四个项目的中控系统集中至温塘厂。